2019年對于(yú)杭可來(lái)說(shuō)是(shì)非常特殊的(de)一(yī / yì ／yí)年，10萬平方米的(de)三工廠投産，成爲(wéi / wèi)科創闆浙江第一(yī / yì ／yí)股，8月26日公司中、高層管理幹部及杭可聯合項目組成員齊聚一(yī / yì ／yí)堂共同探讨公司的(de)中、短期戰略目标與路徑。

會議的(de)内容爲(wéi / wèi)： 1、總裁工作報告；2、管理咨詢項目介紹；3、聯合項目組成員任命；4、各條線工作總結及下半年計劃。

會上(shàng)，總裁綜合市場形勢及2017年-2019年上(shàng)半年的(de)指标總結杭可内部組織需要(yào / yāo)變革與調整:

1.增強使命感：1）、科創闆的(de)上(shàng)市是(shì)順應國(guó)家戰略，是(shì)實現工業4.0（中國(guó)2025戰略）的(de)重大(dà)舉措；

                      2）、杭可作爲(wéi / wèi)中國(guó)锂電後道(dào)設備系統集成的(de)唯一(yī / yì ／yí)者，承擔着中國(guó)的(de)曆史使命：國(guó)際化（培育國(guó)際化的(de)企業文化及人(rén)才标準）！

                      3）、多數西方國(guó)家的(de)綠色革命（2030-2040停産燃油計劃）、車規等變化引發的(de)洗牌，杭可的(de)第4代、第5代設備将會有用武之(zhī)地(dì / de)。
       2.企業目标的(de)設定：1）、短期目标（3-5年）收入和(hé / huò)出(chū)貨産能、40萬平方米的(de)研發大(dà)樓、高端生産研發裝備、5千名員工可持續發展、全球8-10個(gè)研發、市場、務分公司組織。

                          2）、中期目标：綜合現實情況與變化，對标華爲(wéi / wèi)。
       3.改革方向的(de)确定以(yǐ)及體制創新：基于(yú)國(guó)際化的(de)中、短期的(de)戰略需要(yào / yāo)，引進：咨詢團隊，目的(de)：架構調整、賦能組織、80人(rén)才儲備計劃、股權激勵等。